信息化是實現(xiàn)硬化基礎管理、活化綜合管理、強化例外管理、建立危機管理、優(yōu)化戰(zhàn)略管理的強有力的變革工具、是企業(yè)發(fā)展的必由之路和希望所在。企業(yè)信息化總體規(guī)劃就是要確定包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略、目標、關鍵成功因素、企業(yè)業(yè)務流程、部門的信息需求，確定什么樣的信息技術能更有效的實現(xiàn)企業(yè)目標和新的業(yè)務機會以及競爭優(yōu)勢，是關于企業(yè)信息化建設長遠發(fā)展的計劃、制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。
分析數(shù)據(jù)管理存在的核心問題，分析數(shù)據(jù)的準確性、及時性、完整性和一致性方面存在的問題，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)應用、數(shù)據(jù)傳遞、經(jīng)營分析中存在的問題，構建主數(shù)據(jù)管理的總體框架，明確主數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)標準化的重要意義，界定主數(shù)據(jù)的涵義、范疇和作用規(guī)劃主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分布，界定當前每項主數(shù)據(jù)在各個系統(tǒng)的分布、應用和傳遞關系，制定主數(shù)據(jù)字典與業(yè)務系統(tǒng)引用關系：詳細分析和設計主數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)和子系統(tǒng)的引用、集成、傳遞關系；設計主數(shù)據(jù)實現(xiàn)的信息化需求 、信息化實現(xiàn)的方式、主數(shù)據(jù)遷移的實施策略等;
分析信息化需求：明晰企業(yè)管理模式和業(yè)務模式對信息化的需求，協(xié)助企業(yè)梳理各業(yè)務部門的信息化需求，分析業(yè)務流程，并對關鍵需求進行判斷、細化，充分估計實施中的難點和阻力。微觀分析軟件功能需求和硬件配置需求。
基于明確的需求結果，制作標準格式的適用于招標選型的需求報告；輔助軟件選型，設計軟件選型流程，協(xié)助企業(yè)準備選型文檔，制定選型標準。我們的能力：1．制定切實可行的建設目標和計劃 2．全力投入去執(zhí)行3．領導層必須給予必要的支持 4．企業(yè)人不可以做旁觀者5．明確個人和部門的責任。
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